{"id":114,"date":"2019-01-07T08:34:32","date_gmt":"2019-01-07T08:34:32","guid":{"rendered":"http:\/\/fincley.com\/old2023\/?page_id=114"},"modified":"2023-06-06T14:12:48","modified_gmt":"2023-06-06T14:12:48","slug":"secteurs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fincley.com\/old2023\/secteurs\/","title":{"rendered":"Secteurs"},"content":{"rendered":"

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+ Banque<\/span><\/h1><\/div><\/div><\/div>
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Notre ambition est d\u2019accompagner la transformation du business model des acteurs de l\u2019industrie financi\u00e8re.<\/h3><\/div>
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+ Banque de d\u00e9tail<\/h2><\/div>

Les acteurs doivent r\u00e9pondre \u00e0 des contraintes de plus en plus fortes\u00a0:<\/p>\n

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  • tendance baissi\u00e8re de la MNI du fait de la contraction des marges cr\u00e9dits sur la production nouvelle et l\u2019impact des ren\u00e9gociations ;<\/li>\n
  • r\u00e9duction de la capacit\u00e9 \u00e0 transformer du fait des contraintes r\u00e9glementaires (NSFR, exclusion des fonds propres et r\u00e9duction des durations des mod\u00e8les produits non \u00e9ch\u00e9anc\u00e9s pour les tests outlier sur le risque de taux, ..) ;<\/li>\n
  • \u00e9volutions r\u00e9glementaires structurantes (B\u00e2le III, SREP, BRRD\u2026) ;<\/li>\n
  • mod\u00e8les organisationnels de plus en plus complexes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Notre ambition est d\u2019accompagner nos clients dans l\u2019atteinte de leurs objectifs strat\u00e9giques :<\/p>\n

      \n
    • identifier de nouveaux relais de croissance et des leviers d\u2019optimisation du PNB ;<\/li>\n
    • accro\u00eetre la productivit\u00e9 (optimisation des processus, d\u00e9mat\u00e9rialisation, mise en coh\u00e9rence des syst\u00e8mes d\u2019information, accompagnement dans le choix et l\u2019impl\u00e9mentation de solutions m\u00e9tier,\u2026) ;<\/li>\n
    • ma\u00eetriser les co\u00fbts sans impacter la relation client ;<\/li>\n
    • adapter leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement et de positionnement au regard des nouveaux co\u00fbts du capital et de la liquidit\u00e9 et pour ce faire mettre en \u0153uvre des dispositifs de gestion et de pilotage des risques conformes aux nouvelles exigences.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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      + Banque Priv\u00e9e<\/h2><\/div>

      Les acteurs sont confront\u00e9s \u00e0 une remise en question de leur business model :<\/p>\n

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      • l\u2019offre commerciale et la vision traditionnelle de la gestion de patrimoine sont bouscul\u00e9es par la refonte mondiale des pratiques fiscales (FATCA, \u00e9change d\u2019informations,\u2026) ;<\/li>\n
      • les r\u00e9glementations de plus en plus nombreuses et contraignantes poussent les banques priv\u00e9es \u00e0 optimiser leur organisation et leurs processus ;<\/li>\n
      • le r\u00f4le de conseil et de tiers de confiance du banquier priv\u00e9 est replac\u00e9 au coeur des enjeux commerciaux (MiFID2, \u00e9mergence des family office,\u2026) ;<\/li>\n
      • la concurrence et la demande des clients les plus autonomes poussent le mouvement d\u2019innovation et de digitalisation de la banque priv\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

        Notre ambition est d\u2019accompagner nos clients dans l\u2019atteinte de leurs objectifs strat\u00e9giques :<\/p>\n

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        • restructurer l\u2019offre commerciale et d\u00e9velopper de nouveaux services adapt\u00e9s aux attentes des clients de la banque priv\u00e9e (conseil, banque digitale de haut niveau, family office\u2026) ;<\/li>\n
        • r\u00e9organiser les processus front, middle et back office pour s\u2019adapter aux nouvelles r\u00e9glementations ;<\/li>\n
        • mener des actions cr\u00e9atrices de PNB \u00e0 faible impact pour la client\u00e8le en agissant sur des levier de gestion financi\u00e8re, des risques ou en optimisant les processus (cr\u00e9dit, impay\u00e9s\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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          + Services financiers sp\u00e9cialis\u00e9s<\/h2><\/div>

          Les acteurs sont confront\u00e9s \u00e0 un environnement complexe :<\/p>\n

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          • la saturation du march\u00e9 combin\u00e9e \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux concurrents, n\u00e9cessitant le d\u00e9veloppement de nouvelles offres et de nouvelles approches client (innovation digitale,\u2026) ;<\/li>\n
          • de nouvelles r\u00e9glementations qui remettent en cause le mod\u00e8le \u00e9conomique actuel centr\u00e9 sur les volumes et poussent \u00e0 la diversification des refinancements et au deleveraging ;<\/li>\n
          • une tendance baissi\u00e8re de la MNI, du fait de la contraction des marges cr\u00e9dits sur la production nouvelle.<\/li>\n<\/ul>\n

            Notre ambition est d\u2019accompagner nos clients dans l\u2019atteinte de leurs objectifs strat\u00e9giques :<\/p>\n

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            • identifier les activit\u00e9s cr\u00e9atrices de valeur et d\u00e9velopper des approches innovantes ;<\/li>\n
            • optimiser leurs ressources financi\u00e8res et diversifier le refinancement ;<\/li>\n
            • int\u00e9grer les contraintes r\u00e9glementaires dans le pilotage de l\u2019activit\u00e9 ;<\/li>\n
            • am\u00e9liorer la mesure et la ma\u00eetrise des risques et optimiser les processus de provisionnement et de recouvrement ;<\/li>\n
            • d\u00e9velopper des partenariats, op\u00e9rer le rapprochement d\u2019activit\u00e9s ou externaliser ;<\/li>\n
            • op\u00e9rer une refonte ou optimiser les processus m\u00e9tier et faire \u00e9voluer les syst\u00e8mes d\u2019information en coh\u00e9rence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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              + Assurance<\/span><\/h1><\/div><\/div><\/div>
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              Les acteurs de l\u2019assurance s\u2019inscrivent dans un contexte in\u00e9dit qui engendre une refonte de leur business model :<\/h3><\/div>
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