Fincley consulting accompagne ses clients dans leur défis en s’appuyant sur des expertises métiers et de transformation reconnues. Nous disposons d’une connaissance fine des métiers de la Direction Financière : comptabilité, contrôle de gestion, gestion actif-passif. Ainsi, nous accompagnons des projets à fort enjeu tels que : stratégie opérationnelle à 5 ans, optimisation du PNB, élaboration d’outils de pilotage et de prévisions, efficacité opérationnelle des processus financiers, réorganisation des équipes. Nous accompagnons les Directions des Risques dans la conception et la mise en oeuvre de dispositifs de contrôle et de pilotage des risques, adaptés à la stratégie de l’entreprise et adaptables aux exigences réglementaires en permanente évolution. Nous maîtrisons en particulier les enjeux de risques de crédit, risques de liquidité, risques opérationnels. Nous disposons d’expertises reconnues sur les métiers clés de la conformité : LCB-FT, anti-corruption, fraude, protection de la donnée. Nous accompagnons tant les Directions Conformité que les Directions Métiers dans la conception et la mise en oeuvre de dispositif conformité efficient pour tirer le meilleur parti des exigences réglementaires. Nous accompagnons les Directions Produits dans la conception de solutions innovantes, en particulier en lien avec les paiements, le Cash Management et les produits financiers. Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur front-middle-back pour assurer l’efficacité et la fluidité de la chaîne de valeur, de la distribution des offres à la production industrielle. Réussir la transformation d’une organisation, c’est accompagner le changement en s’appuyant sur les hommes et les femmes qui la composent. Nous intervenons entre autres auprès des Directions des Ressources humaines pour que chacun, au sein de l’organisation, puisse comprendre le changement et y adhérer pour engager la dynamique d’amélioration continue. Une meilleure qualité de vie au travail et l’amélioration de la satisfaction client sont nos objectifs intrinsèques. La transformation des organisations à travers la construction de modèles organisationnels et opérationnels efficient est clé dans la pérennité de nos clients. Nous intervenons ainsi sur deux types de transformation : la transformation des organisations et la transformation des parcours clients et collaborateurs de bout en bout, dans une logique d’efficacité opérationnelle, en nous appuyant sur des méthodes agiles (Scrum, SAFe) et Lean. Les expertises Fincley
Finance
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Risques
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Produits et opérations
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Transformation et efficacité opérationnelle
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